一年来在院领导及各位科主任支持和各位护士长的积极努力下，医院护理工作较去年有了较大的改进。

一年来在院领导及各位科主任支持和各位护士长的积极努力下，医院护理工作较去年有了较大的改进。
1、强化有关专业常识及规章规范的学习。大伙能积极参加医院举办的每周一课的学习，主管护师完成了一年的院内讲课任务，完成了全年继续教育学分。
2、加大对护士的考核。以强化“三基”练习为主今年进行了两次护理基本理论测试，两次基本技能测试。同时每位护理职员写作了一篇本科一种疾病的护理标准（基础护理、专科护理、健康教育）。
3、积极参加社会公益活动；有多名护士参加免费献血。
4、继续新护士的轮科工作（每科3个月），今年有两名护士参加执业注册。5、指定具备护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，医学教|育网搜集整理拟定带教计划，做到出科有成绩，对不可以完成实习任务的学生不予转科。6、全年无重大事故发生。
7、初步实行了护士长手册制和护理工作量上报制。
但工作中还有不少不足；如护理文书书写尚不规范；健康教育还流于形式；在论文写作，护理科研方面是空白；在服务态度和患者认可度上还明显不足。发生2次差错。大家深刻的领会到全方位提升护理职员综合素质是医院进步的要紧环节，培养一支文化素质高，职业道德好，专业技术精的队伍迫在眉捷。
新的一年里，大家将继续努力，把护理工作月计划，周安排真的落到实处，使护理工作有大的突破。
1、塑造医院文化，树立团队精神，把“用心服务，创造感动”服务应用到实质工作中去。2、为使护理队伍管理年轻化、常识化。2024年大家将调整1～2名年轻的护士担任护士长。
3、伴随护理技术不断进步，大家想选送一些护士外出进修学习。打造中医院护士进修基地。联系一家上级医院，对我院的护士长、护理骨干进行为期2～3个月的轮训。
4、充分发挥护理质控小组有哪些用途，结合我院的工作实质把2024年护理水平检查7项浓缩成2024年的五项，并同时拟定出急诊室、手术室专科检查细节表。每月进行科室护理水平单项检查，每季度进行护理水平全方位检查，以便发现问题准时解决。
5、健全护士长手册规范。
6、实行护士长例会规范。
7、积极配合医院复审工作。
8、招聘四名护理职员。
总之，2024年大家要认真贯彻医院管理评价标准，坚持以患者为中心，以进步中医药特点为优势，提升服务水平，规范服务行为，强化管理意识，水平意识，服务意识和安全意识，本着“水平优先，教育为重，管理为新，职员为本”的理念。以医院管理年活动为契机，不断提升护理服务的水平，为病人提供“优质高效，便捷认可”的服务。