管理工作的好坏直接关系着企业的将来进步，特别是财务管理工作对企业的正常运营起着不可替代有哪些用途。因此，下文中剖析了目前油田企业内部的财务管理问题，然后提出了健全对策。
1、油田企业存在的财务管理问题
第一，企业内部的会计凭证填写需要不够明确。通常情况下企业需要会计凭证上的有关信息如领导盖章、账目记录、发票等的准确与健全，然而事实上的会计凭证多少都会遗漏一些信息，另外凭证传递不准时，当期的生产本钱（成本）跨期入账的现象时有发生。
第二，没充分落实责任到人的规范。依据有关的法律法规规定大家了解，负责出纳的员工不可以兼任会计的一系列工作，一些企业管理者的目光短浅，为了降低短期本钱而盲目裁员，从而变相增加了出纳职员的工作强度，出纳职员在做好基础工作的同时还需要落实财务的有关工作，如此不只违反了有关的法律规定，还容易引发安全风险。
第三，账目管理工作有待进一步健全。有一些陈旧的往来账目没得到准时妥善的处置，另外一些债务中的其他应对款项没明确付款对象，并且没作相应调整和处置。如此就会减少会计信息的准确性。
第四，企业的采购管理不够科学，账目与实质采购状况有所出入。甚至有一些单位出现重复采购、剩余采购等问题，导致了物资的过剩，进而增加了管理本钱；甚至有些单位没较为齐全的采购手续，采购物资进出仓库的账目不正确，实质账目与账本信息不符。
最后，企业财务管理中的本钱管理不够合理。企业本钱的分类不够详细具体，一些应该总结到生产本钱的支出被列入到资本性支出的范围内，一些管理成本、职员的福利与工会的经费也被错误的纳入到生产本钱中；本钱的分类较为模糊且不够科学，甚至有一些企业的内部组成改变之后仍然使用传统的本钱分类办法，加之会计职员的更换与不同分类办法的落实状况不同，就会导致企业本钱的分类不够科学。
2、新形势下油田企业财务本钱管理的健全对策
第一，企业应该不断提高职员的本钱管理水平。油田企业的财务本钱管理工作不能离开职员的支持与配合。因此，必须要加大职员的本钱管理意识。事实上双链式本钱管理办法就是从下面两个角度完成延伸，即横向和纵向本钱控制，借助这种办法大家可以把企业中任何一个职员都总结到本钱管理工作中。所以，这种本钱管理方法的主要目的就是提高职员的整体本钱意识，让职员领会到本钱控制的重要程度，动员所有员工不断提高自己的本钱控制观念，从根本上落实全体职员的本钱管理工作。不只这样，大家还应该强化本钱管理员工的培训工作，提高本钱管理水平。
第二，积极引入一流的财务管理办法。伴随国内经济的飞速发展，传统的油田财务本钱管理办法已经没办法满足大家的需要，大家需要不断革新，引入一流的管理思想和办法。为此大家可以尝试引入一流的油藏营运管理方法，通过落实这种管理方法可以促进企业本钱的集成化管理，可以推进本钱管理工作的落实，还能促进企业不同部门职员之间的协调合作。同时依据这种新型管理理念的需要，大家可以创建科学的油藏模型，提前做好油藏的本钱控制计划。
第三，油田企业应该科学落实责任到人的本钱管理规范，只有如此才能从根本上促进油田企业的长远进步。大家可以在公司内部进行分权，大家可以把整个油田企业分成若干个小单位，然后对其实行责任到人规范，把营运管理权下放给不一样的小单位。适合的把企业的营运管理权分给其他管理职员的做法可以有效提高职员的工作热情，提高职员的本钱管理意识，可以在一定量上降低本钱。当然在此过程中，大家应该科学协调好责任、权利之间的关系，持续的鼓励职员认真工作，相互监督彼此的本钱管理工作落实状况。大家在创建勉励规范时需要结合企业职员的实质状况进行落实，在适合的时候对职员进行鼓励，提高职员的工作热情，不断提高职员的本钱管理水平。
第四，企业还应该加大施工过程中的本钱管理，并对其进行实时监控。目前的油田开采工作已经步入后期阶段，加之油田的开采工艺比较复杂，遭到较多环境原因的影响，基于此大家需要不断强化细节管理工作，并科学融入本钱控制工作，做好本钱控制监督工作，认真做好每一阶段的结算工作。同时，为了尽量的降低施工本钱，设计职员需要从基础工作入手，不断提高我们的工作水平，保证施工过程的顺利进行，还需要尽我们的最大努力降低经济效益较低的施工，从整体上提高企业的效益。当然，伴随企业施工效率的提高，大家还需要创建科学的施工作业监督规范，不断强化作业的管理力度。
最后，企业应该创建一套科学的本钱管理体系。虽然双链式本钱管理模式可以有效提高本钱控制工作效率，但这种模式需要科学的管理体系做后盾。以往的本钱信息主如果针对事后总结而来的，通常情况下大家困难监督事前、事中的动态本钱信息，特别是针对管理层的信息采集工作不到位，没办法深入拓展本钱信息的准确采集，这类都制约着双链式本钱管理模式的落实。所以，大家需要创建科学的本钱管理信息平台，其中的信息需要包括完整的本钱动态资料，不只需要有准确的财务信息，还需要有一些财务有关的信息，只有如此才能提高油田企业的本钱管理水平，确保本钱信息的准时有效。
3、结语
综上所述，要想促进企业的长远健康进步，第一应该科学落实企业的财务本钱管理工作，只有如此才能提高企业的会计工作效率，确保企业资产的高效借助，依据有关的法律法规科学落实企业的本钱管理工作。新形势下油田企业的进步目的是创建科学的本钱管理平台，强化企业的内部控制工作，其中比较要紧的则是企业的财务管理控制规范，这一规范可以提高油田企业的管理工作水平，促进油田企业的长远进步。
